大家好，欢迎收看每天都进步，这里是天地海课室，陪你每天进步1%。
今天我们继续来聊《从A到A+》这一本书。前天我们说到了因为这一本书的缘故，所以我对飞轮效应有了新一轮的看法，而昨天我们就花了几乎一整集的内容在推荐这一本书。今天，就要来和大家再聊这本书中另一个核心概念，刺猬原则。
 |
| Isaiah Berlin的肖像 图片来源：By Rob C. Croes (ANEFO) - GaHetNa (Nationaal Archief NL), CC0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=45595345 |
Isaiah Berlin在一本名著《刺猬与狐狸》中，就根据古希腊的预言编写出了两种类型的人出来，一种是刺猬型，一种是狐狸型。所谓的狐狸就是知道很多小事，生性狡猾，会设计出各种各样的招数，有些阴险狡诈，有些光明正大。但是呢，刺猬只知道一件大事，那就是遇到危险的时候，卷起自己的身子，变成一个长满尖刺的小球。所以，在狐狸和刺猬的交锋之中，狐狸总是失败。无论狐狸是阴险的埋伏在刺猬的必经之路，还是徘徊在刺猬的家门前，一旦它开始攻击刺猬时，刺猬只需要将身体一卷，变成刺球以后，狐狸就没办法吃掉刺猬了。
 |
| 刺猬与狐狸 图片来源：http://www.dobirduser.com/archives/398 |
当用这两种比喻来比喻人的时候，就会发现到这个世界有两种人，一种是足智多谋，聪明狡诈的人，这种人喜欢多方面的尝试，追求多个不同的目标，但是呢，这种人缺乏的正是看待一种大事，乃至上升到人生目标这种大事的眼光。这种人就是狐狸型的人格。另一种人，则是刺猬型的人，这一种人可以说比较迟钝，对很多事情都不甚了解，但是他们知道一件大事情，攸关生死的大事情。而无论事情出现怎样的变化都好，都卷起自己的身体变成一个充满尖刺的小球。
虽然柏林用刺猬和狐狸来比喻人，但是本书的作者Jim Collins却用来比喻公司。有一些公司就想狐狸一样，涉足多方面的业务，发展各种各样的商业模式，只要是对增长有帮助的就去追求。可是结果往往，这样子的公司获得的，不是稳定而且快速的增长，而是消化不良而衰败死亡。真正能够让公司从优秀变成卓越的，正是好像刺猬的生存模式一样的策略。他们不盲目的追求所有看起来很好的事情，而是反复的问自己，对自己公司而言，最重要的事情是什么？真正要把握住并且从一而终的事情是什么？唯有做好这一点，并且严格遵守纪律让自己的公司只做符合这个原则的事情，那么这公司就有机会从优秀变成卓越。
本书作者Jim Collins的研究团队最终研究出来的成果是，从优秀到卓越的公司与对照公司拥有的差别是，从优秀到卓越的公司都会花时间探讨三个面向的事情，并且因此而设计出所有公司的策略。也就是说，从优秀到卓越的公司都会坚持做符合三个标准的事情，而对照公司不会。因此，这三件事很有可能就是区分一家公司究竟是只能维持在优秀还是能蜕变成为卓越公司的重要关键。这三件事，被Jim
Collins命名为刺猬原则的三个圆圈。这三个圆圈是：一、在哪些方面能达到世界顶尖水准？二、经济引擎主要靠什么来驱动？三、对什么事业充满热情？唯有符合完这三个标准，犹如这三个圆圈中的交集，唯有属于这个交集内的事情，才是真正的符合刺猬原则的事情，才有价值去坚持去做。反之，只要不属于这三圆圈交集内的事情，无论听起来多么的美好，会给公司带来多大的帮助，都要坚持不去做。
让我们再次看回这三个圆圈，在那些方面能达到世界顶尖水准？经济引擎主要靠什么来驱动？对什么事业充满热情？用在个人方面是否可行？也就是说，你这个人在哪一方面可以达到世界顶尖水准？你这个人靠什么来赚钱？你这个人对什么事请充满热情？我们一样可以找到属于个人的刺猬原则三个圆圈，而有趣的是，你看世界上所谓的成功人士，或多或少都是投身在这三个圆圈交集中的事业。
这让我回忆起了一则故事，这则故事也在第54集的时候和大家说过。话说巴菲特的司机向巴菲特请教如何成为一个成功的人士。巴菲特先要这个司机写下十五个他的人生目标，或者说他想要做的事。再然后，巴菲特要他从这十五件事中选出最重要的五件事，然后竭尽全力的让自己不去做剩下的那十件事。
所以，不去做什么有时候会比要去做什么来得重要。懂得了刺猬原则的三个圆圈，就让自己从此以后只做这三个圆圈里的事，其他的事情，哪怕听起来多么的吸引，多么的重要，都不应该做。
最后要问大家的问题就是，你是否找到属于你自己的刺猬原则的三个圆圈交集的事情呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。
今天就讲到这里，如果你喜欢这一集的内容，就请你按赞并且分享给你的朋友。如果你认为我所制作的内容对你有所帮助的话，就请你不要吝啬于订阅我的频道，同时别忘了开启小铃铛，那么你就不会错过接下来的资讯了。天地海课室，陪你每天进步1%。我们明天见。
没有评论:
发表评论