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今天我们继续来聊液晶。昨天我们用液晶来作为例子，说了关于工厂思维和实验室思维这一个概念。同时，我们用京东方来作为例子，好好的解释了工厂思维是怎么一回事。其实这个京东方，是中国的一家公司，前身是中国共产党的国企，名字叫北京电子管厂，是生产电子管的。改革开放以后，经历了起起落落，最后变成京东方这一间上市公司，成为了目前全世界最大的液晶平板屏幕生产公司。讲到这里，就不得不说京东方转型的那一刻，就是买下了韩国公司的液晶生产业务。这韩国公司名字叫做Hyundai
Display Technology Inc.，因为我们曾经多次提到的液晶生产周期的影响，导致了这公司营运不良，所以急需一笔资金周转。而当时候的京东方，刚刚完成转型，并且在深圳证券交易所上市。正好有这一大笔钱，在考虑要投资，或者说投入哪一个领域的产业里面。于是，这两家公司就看上了眼，谈妥了合作方案。在2003年2月的时候，京东方用3.8亿美元的价格，买下了Hyundai
Display Technology Inc.的TFT-LCD业务。
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| 京东方的标志 图片来源：由BOE Technology Group Co., Ltd. - http://www.boe.com/index/pi.html，公有领域，https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=67732026 |
这一笔收购案，并不是好像中国其他公司和外国公司的合作。在当时候，中国其他的公司和外国合作的时候，名义上是两家公司合资引进生产线，但是实际上是外国公司必须负起所有的责任。也就是说，万一这个生产线出了问题，是由外国公司解决的，万一最终产品不合格，成本是由外国公司负起的，万一这个产品销路不好，责任是由外国公司承担的。这样一来，等于这合资的主导方仍然还应该是外国公司的，毕竟全部的责任都压在外国公司身上嘛。也就是说，出了生产线的工厂是在中国，雇佣的劳动力是中国人，剩下的管理阶层乃至技术层面的事情都是由外国公司一手包办。因此，外国公司可以一方面对中国人进行技术封锁，不让他们做中学，另一方面也可以说，万一让中国人插手进来技术方面的事情的话，事情搞砸了，责任要怎么算呢。因此，在这种合资方案底下，中国公司的地位，就和跑腿龙套没什么区别，甚至连最后的分红也要看外国公司的脸色。
但是，京东方的收购案就完全不是这么一回事了，因为，这一次的收购是买断。也就是说，Hyundai Display
Technology Inc.是将所有的业务出售给京东方，包括技术，包括机器，也包括责任。所以，京东方必须自己承担起生产的责任，产品不合格，京东方自己负责，产品卖不好，京东方自己负责，产品赚大钱，也自然是京东方自己营收。同样的道理，如果生产过程中遇到什么问题，Hyundai
Display Technology Inc.是不会理会的，也自然不会教京东方要怎么处理技术上的事情。
除了这些以外，还有一件很重要的事，那就是昨天我们说到的工厂技术，通过工厂思维延伸出来的工厂技术。这些工厂技术，在合资方案中，中国公司方面是没办法学到的，因为几乎所有技术问题都由外国公司解决的嘛。所以中国公司也就没有机会一面做，一面面临问题，一面想办法解决了。但是，京东方这里却必须要自己应对。虽然好处是京东方可以做中学，最终掌握很多自己摸索出来的工厂技术。但是老实说，这个摸索的过程之中，京东方可是付出了不少的心血和成本啊。
今天的这段故事，要告诉大家的启发就是责任。在这个世界上，想要有利益和权力，随之而来的就是责任。这就是所谓的权责利三要素一体的意思。当你不希望承担责任的时候，你就会失去权力，随之失去的就会是利益。就好像之前中国公司与外国公司的合资方案，当中国公司不承担最终产品的责任时，他们也就失去了掌控生产的权力，也自然得不到销售产品的利益。唯有像京东方一样，勇敢的承担起生产的责任，才能全权的掌控自己的生产，才能收获可观的利益。
这让我想到的是现在的学生乃至社会新鲜人，都一直搞不懂这个心法，一味的想要权力和利益，比如想要睡到自然醒，想要随时玩游戏的权力，但是，随之而来的责任，却一点都不要负，或者说，这个责任根本不是目前的他们所能负担得起的。如此一来，又怎么可能成功呢？
最后要问大家的问题就是，在你想要争取更多的权力和利益的时候，你会想要怎么承担起更多的责任呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。
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