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今天我们来看看一句名言，不想当元帅的兵不是好兵。然而，今天要和大家分享的就是，你有没有看过成功当上元帅的小兵呢？答案自然是很显然的没有哦。为什么这么说呢，让我们来看看，如果你是一个励志要当个元帅的小兵，那么你会怎么做？假设你现在是一个步兵连队里面的小兵，那么你发誓要出人头地，要当上一个元帅。所以，这时候的你就会玩命的训练，别人训练四个小时，你训练八个小时。甚至再出任务的时候，奋勇向前，不要命的打仗。于是，你的能力也得到了很多人的认可，认为你是一个人才，所以就给你升级了。你就从一个小兵，升级成为了小队长，然后又升级为大队长，可能就是什么排长、连长、营长之类的。可是呢，这时候你的晋升之路估计也到头了，再往上的职位就和你没有什么关系了。这时候，可能你会愤愤不平，认为你的能力应该足以让你再上一层楼，成为一个出色的将军乃至元帅。可是，如果让你带兵出战的话，你或许会打得很好，但是你带的兵也会损失惨重，甚至有时候你还会因为判断错误导致任务失败。于是，你的当兵之旅就只能到此为止了，无法再有任何的晋升。
听到这里，你或许会觉得这只是我的一面之词，或许就是我这个故事设计者将这个小兵的主角光环拿走，所以才会说这个很出色的小兵升到了大队长之后就无法晋升。但是，我想要问的是，请问这个步兵连队里的小兵，是否懂得怎么开飞机，又或者懂得怎么和海军部队和空军部队进行联系和协调作战。别的不说，从小兵变成一个队长，就是从只需要服从命令打仗，变成了需要思考战术和带队作战。这里面所牵涉到的知识，可以说是完全不一样的知识领域啊，那么你又要怎么确保，你能够为自己的部下负责，尤其是为你的这些部下的生命负起正确指挥的责任呢？
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| Laurence Johnston Peter 的肖像 图片来源：https://bcbooklook.com/2016/03/09/164-laurence-j-peter/ |
讲到这里，就有必要提一个管理学大师，劳伦斯·彼得（Laurence Johnston Peter）所提出来的彼得原理。所谓的彼得原理是，一个人会因为他出色的表现而晋升，最终的结果是，晋升到这个人无法胜任的一个职位去。所以，每一个人都会趋向于晋升到一个他无法胜任的职位，最终毁了公司或者是毁了这一个人。刚才那个小兵想要升元帅就是一个很好的例子，那个小兵因为作战英勇、能力出众、愿意努力，导致了他的个人实力突飞猛进，所以他才可以获得晋升。然而，他的晋升变成了一个队长之后，他就需要从勇敢作战变成了一个带兵作战的人。需要的知识领域不一样，自然就会开始无法胜任了。这也就是为什么在军队里面其实有两个晋升系统，一个是职位，也就是士兵、排长、连长、营长、将军、元帅之类的，这个晋升系统要考虑的就不止是士兵的能力和功绩，还要看这个人是否可以胜任明显需要不一样知识的岗位。而第二个晋升系统是军衔，也就是下士、上士、少尉、上尉之类的，这一类的军衔晋升，对于岗位的知识需求来说根本不重要，他可以从少尉晋升为中尉之后，仍然继续当他的连长，而不需要变成营长。
但是，这是在军队系统里面，在我们平时的商业系统里面呢？就我所知的拥有这样两种晋升路径的公司根本不多。因此，很多时候我们就会让这个彼得原理应验，根据一个人的出色表现而给予晋升，但是到最后这个人却根本不能够胜任被晋升之后的职位，因为这不同的职位所需要的知识和能力是不一样的。然而，在我们一直讲，这需要的知识和能力不一样，究竟又有什么不一样呢？
其实，要完成在职场上面的晋升，并且晋升之后还要有出色的表现，就一定要做到让自己的技能三级跳。这第一级的跳跃，就是从一个普通的职员跳成一个管理者。所谓的管理者就是要懂得带人管人，不要什么事情都自己做。再来下一级的跳跃，就是从一个管理者变成一个组织者。管理者再怎么说都只是管理自己的部门或者说自己的下属罢了，也就是说只是在调配属于自己部门的资源。但是一个组织者，就要懂得怎么协调不同部门之间的资源该怎么分配的问题。最后第三级的跳跃，则是从一个组织者变成一个决策者。因为组织者并没有牵涉到决定整个公司或者是集团的大方向，而决策者则需要从内部的资源和外部的环境中做出决策。每一个阶层都需要不同的能力和知识，每一级的跳跃都需要确保自己做好了知识储备和技能的掌握，才可以安心的跳往下一级发展，否则最后，很有可能你的晋升就是你灾难的开始。
最后要问大家的问题就是，你认为你现在的职位，是属于员工、管理者、组织者、还是决策者呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。
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天地海 著
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