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我在这几天阅读的书藉里面，看到了一个很有趣的概念。这概念是说，我们这个社会对于创意的需求越来越高。所以我们一定要懂得怎么创新，怎么设计出新产品。然而，创意和创新感觉貌似就是需要打破框架，think
out of the box的。这听起来感觉就好像很困难，也很飘渺，似乎我们的创意需要依靠偶尔的灵光一现，才可以得到。而如果灵感没有来拜访的话，那么可能我们就没有办法设计出好的产品了。可是现实上真的是如此吗？现实生活中那么多新产品的设计真的都是需要靠灵光一闪般的运气才能够设计出来的吗？并非如此哦。诚然，偶尔来到的灵感，并且设计出一个别具匠心的产品很值得骄傲，然而偶尔我们也需要有一个可以量化生产的新灵感和创意，来为公司设计出新产品，从而获得成功。
好，那么灵感和创意要怎么量产呢？可以根据以下的这套公式和方法。这个方法叫做系统创新思维，也叫做框架内的思考，Think
in the box。我们不是提倡think out of the box的吗？怎么现在反而要think
in the box了？让我来解释要怎么操作这个在框架内思考，然后触发创意的方法吧。这整个步骤基本上就是分成四步，第一步，选一个产品，将这个产品的所有组件全部拆散开来，从而达到了打破框架的第一步。然后呢，第二步就是将这些所有的组件或是功能动一些手术，从而得到一个全新的概念，这里可以选择的工具包括了减法、除法和乘法。第三步就是抛弃所有不可能或是抗拒的负面想法，而是努力的思考这种新概念有什么用途。第四步就是进一步给这个新概念进行完善，解决可能会遇到的问题，并且思考是否值得确实落实，然后解决要落实的话会面临到的操作问题。
这样说或许你还不是很明白，让我们来举一个例子来说明你就明白了。今天就先和大家介绍减法的这种系统创新思维。我们今天要举的例子是发生在真实生活中的一个例子，这是一家叫做Vitco公司想要创新制作出一个新的产品。于是，它就在它旗下中的产品选择了一款产品，洗衣精。所谓的洗衣精英文叫Detergent，简单来讲就是用来洗衣服的肥皂啦。那么Vitco公司的创意团队就使用了系统创新思维的减法模式来进行这个创新。首先第一步就是，将产品的所有组件拆散开来。所以我们来看一个洗衣精的所有组件有什么，有去除污垢的活性成分、有让衣服变香的香精、还有增加洗衣精黏着度的黏着液。就这么三个关键的组件，至于瓶子标签那些不重要的组件就不需要提了。
好了，有了这三种组件，活性成分、香精、和黏着液，接下来就是要用减法的手术刀来调整这些组件。所谓的减法自然就是彻底的去除了，而且去除的最好还要是关键的成分。那么洗衣精最重要的成分是什么呢？自然是去除污垢的活性成分了。于是，Vitco公司的创意团队大手一挥，就把活性成分给去除掉了。那么剩下来的产品就只有香精和黏着液，这是一个无法去除污垢的洗衣精。听到这里，你可能会觉得很好笑，不能去除污垢的肥皂还能叫肥皂吗？同样的道理，不能把衣服洗干净的洗衣精是一个什么样的概念？
但是，重点来了，重点就是系统创新思维的第三步，抛弃负面想法，思考这种产品的功能。方法是形式为先，功能次之，那么就努力的想吧。然后呢，有一个人就提出了，活性成分虽然可以去除污垢，可是也会对衣服产生损害。那么有没有可能是有人洗衣服的目的不是为了让衣服变干净，因为这衣服根本就不脏，而他们洗衣服的目的是为了让衣服看起来变得比较新。如果是这样的话，市场就确实存在一些这方面的需求，这就有可能是这个产品的潜在顾客了。但是，按照行业规定，洗衣精是一定要有最低比例的活性成分的。那么怎么办呢？没关系，既然我们去除了活性成分，不能把衣服洗干净，那么这个确实不是洗衣精了，就把它叫做衣物柔软精吧。你可能不知道这是什么来的，因为在马来西亚，我们都习惯叫它的英文名字，它叫做softener。没错，大名鼎鼎的softener就是这个Vitco公司率先研发出来的，虽然这个产品研发出来之后被其他的公司争相模仿，但是不可否认的是，softener这种产品直接风靡了全球，成为了一个很成功的创新。对了，系统创新思维中还有最后一步是要完善产品的定位、研发和制作，不过这都是最后执行层面的事情了。可以说，能够做出第二步和第三步之后，就基本上可以称之为创新成功，第四步基本上就是实际制作出来，然后试试看市场的反应如何。
今天就先讲一个例子，明天我们再来聊其他的手术方法，并且继续深入探讨系统创新思维这个课题。最后要问大家的问题就是，选取一个产品分析其中的组件，然后尝试看看采用系统创新思维，看看你会得到什么样的创新概念。欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。
今天就讲到这里，如果你喜欢这一集的内容，就请你按赞并且分享给你的朋友。如果你认为我所制作的内容对你有所帮助的话，就请你不要吝啬于订阅我的频道，同时别忘了开启小铃铛，那么你就不会错过接下来的资讯了。天地海课室，陪你每天进步1%。我们明天见。
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