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今天我们继续来聊上下游的问题。昨天我们说到了上游思维虽然是一个比较高级的思维，但是它有三个劣势，导致了人们大多数喜欢用下游思维来思考。这三个劣势分别是，难发现、没责任、不紧急。昨天我们说了，难发现是能力不足的问题，我们很难一时三刻去改变，只能潜移默化的让大家进步。所以鼓励自己的员工学习，营造自由开放的氛围，或许就可以让自己组织或是团队内的成员慢慢的过渡到上游思维中去。至于没责任这事，是我们昨天节目的主题。我们昨天说了，一个上游思维的人，表现出来的就是“士”这个词的境界。这就犹如我们中国人所奉行的其中一种思想，成为一个士，为这个社会的福祉尽力，为自己组织的优秀贡献，这样一来，自然容易被看见，也容易成功。然而呢，期望别人的道德水准就犹如挑战人性，所以我们最好设计一个合理的机制，最大程度的鼓励上游思维，以及最重要的，不惩罚尝试解决上游问题的人。
那么今天，我们继续来聊最后一个劣势，不紧急。要聊这个的话，其实和我们以前所制作过的一集节目有所呼应。那集节目是在说书，说的是《高效能人士的七个习惯》这一本书。这高效能人士的七个习惯之中，其中一个习惯就是要事第一。我们在那集节目说到的作者观点是，不要只是专注于处理又紧急又重要的事情，而是应该要花时间在重要但是不紧急的事情上面。这样你的又紧急又重要的事情才会慢慢减少，从而让你有更多的时间再次处理重要但不紧急的事情上面。
其实，这本书的作者所说的重要但不紧急，和又紧急又重要的事情，有点像是这个上游思维和下游思维的分别。重要但不紧急就是所谓的上游问题，又紧急又重要的事情就好像是下游问题。而有趣的是，大多数看起来又紧急又重要的事情，其中的重要程度却不会比那些重要但不紧急的事情来得高。然而，因为这个紧急的特性，所以才会导致了我们大多数的时候，会选择做又紧急又重要的事情，而不是重要但不紧急的事。
然而，这样的思维就会带出我今天这一集的主题，那就是，你的紧急事务会把你的重要事务拖垮的。有一句谚语是这么说的。人无远虑，必有近忧。意思是如果一个人没有长远的考量的话，那么就会有忧患出现在眼前。然而，只是这么说的话，我们这么听也听烂了，所以今天我们来换一个说法。人有近忧，必无远虑。这句话调转过来讲之后，感觉完全就不一样了。虽然所说的意思还是差不多一样，但是那个境界就是完全不同了。对呀，我们就是时常被近忧烦恼着，所以才没办法远虑嘛。我们就是被下游问题困扰着，所以才没有办法处理上游问题。因为无论在哪一个时间点来看，都总是有比那个上游问题更紧急，从而更重要的事情要做。
这等于了，要能够用上游思维来思考，你除了要有能力来发现问题，除了要有责任感来担当不属于你的责任，你还要有另一个东西，资源。没有资源，你就会陷入在下游问题中沉沦。只有拥有了足够的资源，你才可能获得自由，从下游问题中解放出来，看看上游问题。这样才会有机会拥有上游思维啊。整天在资源不足中挣扎，你是不会有看上游问题的心思的。因为你没有自由，你缺乏资源。
很多人以为，做大事的人没时间想小事。其实恰恰好相反，整天忙小事的人，没有时间做大事。就好像那天讲到的那个例子一样，两个人在下游救人，其中一个跑去上游看发生了什么事。但是如果这个故事里面只有一个人，那么他在下游救人可能都救不过来了，哪里还会有时间跑去上游呢？难道抛下那个在河里面挣扎的孩子，让他淹死吗？难道为了所谓的上游问题，就一定要有所牺牲吗？
自由是什么？自由是一个可以给自己做主的机会，自由是自己有所选择，自由就是可以主动而不是被动。奴隶就正好相反，奴隶是被动的，奴隶不是自己选择的，无论无法自己选择的原因是什么，到底是因为钱不够用，还是上司给予太多的工作，还是公司一直处在救火的状态。这都是奴隶的状态。奴隶是没有自由的，所以，你也不用奢望奴隶会有上游思维。
今天和大家剖析了这个状况的成因，至于解方怎么办，明天才来和大家分享。
最后要问大家的问题就是，你认为你是否拥有足够的自由，来让你思考上游问题的事呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。
今天就讲到这里，如果你喜欢这一集的内容，就请你按赞并且分享给你的朋友。如果你认为我所制作的内容对你有所帮助的话，就请你不要吝啬于订阅我的频道，同时别忘了开启小铃铛，那么你就不会错过接下来的资讯了。天地海课室，陪你每天进步1%。我们明天见。
天地海 著
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