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今天我们继续来聊已读不回的情绪。昨天我们说到了，对于已读不回产生情绪的对象，往往是我们在乎的关系，而这段在乎的关系，既不是已经属于很稳定的关系也不是属于你完全可以不用理会的陌生人。那么今天，我们要来继续深入的探讨，如果对方已读不回你的讯息，你应该怎么处理你的情绪。
这里要分两个不同的领域来探讨，属于公领域的工作关系，以及属于私领域的朋友关系。先说说公领域吧。如果老板或者同事，对于你的讯息已读不回，那么就要看看这讯息的性质是什么了。如果这讯息的性质只是单纯的给予资讯，对方只需要回复三个字“知道了”就可以带过去的话。那么这种讯息的已读不回是很正常的。因为一来，这种属于资讯类的讯息不需要回复什么内容，二来对方是否回复也不应该成为你判断对方有没有接收到资讯的准则。所以，面对这一类讯息的已读不回，你要做的应该是调整自己的心态，做到不会因此产生焦虑。
接下来要来聊的，是一些交代类的讯息。这一类的讯息往往是属于你交代某些任务出去。比如你是一个老板，你想要在某某时刻开一个简短的汇报会议，所以在工作群组里群发了某某时刻开会，汇报你们工作内容的一个简讯。那么这时候这个群组的人没有人给你回复，就是典型的已读不回。那么你应该要为此而感觉到焦虑吗？甚至是，当汇报会议开始的时间到了之后，有一大半的人没有出席这个会议，你会不会在往后的日子里更加对于没有回复你的会议通知感觉到焦虑？认为对方又再次没有看到简训或者忘记了有这个会议。
这种情况其实反映了你对於团队的控制很薄弱，团队的成员不看手机，或者看到了也不配合。但是无论是哪一种情况，你都需要加强对于这个团队的控制力，增加自己的魅力，以及最重要的是，获得团队的信任和支持。因此，面对这种类型的已读不回，你所应该要拥有的态度是，根据平时整个团队的默契和信任度，决定需不需要做进一步的确认。如果你的团队是愿意配合的，那么哪怕对方已读不回你也应该相信对方到时候会出席。但是如果你的团队多数是不愿意配合的，那么你就应该做进一步的确认，比如打电话给对方进行确认，甚至是监督对方把这个会议时间登记在自己的时间表里面。
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| 重要的是信任和支持 图片来源：https://xsj.699pic.com/sou/xinrenzhichi.html |
最后，我要说的是对于合作伙伴的已读不回的现象。这种现象是非常严重，而且会造成信任危机的。如果是关于商业的合作产生了已读不回的现象的话，那么你应该要积极的去追问答案，寻求结果。因为，如果不积极主动的确认，会很容易发生误解和疏忽，就会造成了双方利益上的损失了。那么这样就是一种不负责任的态度。
今天就先说公领域的已读不回要怎么处理，明天我们继续来聊私领域的部分。
最后要问大家的问题就是，你有没有面对过哪些人在工作上已读不回的讯息呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。
今天就讲到这里，如果你喜欢这一集的内容，就请你按赞并且分享给你的朋友。如果你认为我所制作的内容对你有所帮助的话，就请你不要吝啬于订阅我的频道，同时别忘了开启小铃铛，那么你就不会错过接下来的资讯了。天地海课室，陪你每天进步1%。我们明天见。
天地海 著
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