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昨天我们说到了一个关于人生三级跳的课题，也就是在你的人生职业生涯之中，你的晋升之路是分成三个阶段的。第一个阶段是从普通的员工变成管理者，第二个阶段是从管理者变成一个组织者，第三个阶段是从一个组织者变成一个决策者。昨天我们说了，每一个阶段之中，所需要的能力都是不一样的。因此，你很有可能因为在一个普通员工时表现杰出，得到了晋升的机会，可是在管理者这个职位上面一直做得不够好，所以表现由杰出变成了普通，甚至变成了差劲。结果，就只能在这个职位上面沉沦，久久无法晋升。这就是出名的彼得原理。昨天虽然和大家稍微聊了这三级跳的情形，但是因为篇幅的关系，所以我们无法深入的展开讨论。因此，今天的这一集内容就来说一说每一个层级的跳跃，你究竟需要具备怎样的能力。
首先，是从普通的员工晋升为管理者，这一个晋升老实说已经卡住了大部分的人了。毕竟你一定听说过，很多人自己做很厉害，可是却没有办法带人管理人。因为管理者所需要的能力真的和一个技术人员是完全不一样的。用简单的一句话来说就是，由你自己做，变成了叫别人做。一个普通员工，或者说技术人员，可以用自己的聪明才智和勤劳努力，得到不错的成绩。但是，当你变成了一个管理者之后，就会开始变得不一样。管理员很少需要自己做，但是却应该要花更多的时间在沟通和协调上面。和自己的下属沟通，和自己的上司沟通，和其他部门的人沟通。除此之外，一个管理员最重要的是要懂得放手让自己的下属去做事。千万不要有那种，你做的这些都很烂，还是放着让我来做，这样的思维模式。因为，这样子绝对不是一个杰出的管理者，只是一个不相信下属的霸道老板。
在你成功学会当一个管理员以后，下一级的跳跃就是由管理员变成一个组织者。之前说从普通员工晋升成为管理者卡住了大部分人，但是还是有很多人成功完成了这样的晋升。但是，这个从管理员变成组织者的晋升，可以说卡住了几乎全部的人。因为，成功从管理员变成组织者的，已经是一方诸侯了。比如跨国大企业中某个国家的总负责人，或者是小企业中的CEO。这样层级的人员才能称得上是一个组织者。因为管理员做的还是工作本身，还是由上层管理员所布置下来的任务和跟随组织的大方向。但是一个组织者需要思考的，却是不一样维度的东西。从时间维度上面来思考的话就是应该要怎么做才能够应付未来的变化，有没有什么新的科技是会冲击自己在做着的行业的，或者是有没有什么竞争对手是目前还没有出现的等等这些问题。从空间维度来看的话就是，公司内部的资源要怎么安排和协调，公司外部的资源又要怎么获取和利用，要将谁当作对手，要将谁看成是敌人，要将谁拉拢成为朋友等等这些问题。简单用一句话来说，从管理者变成组织者就是从思考怎么做变成思考做什么。
能够成为一个组织者，自然就是有资格成为一个公司的负责人了。但是，在往上还有一个层级，那就是由组织者晋升为决策者。虽然从这个名字上来看，你可能会觉得你也是一个决策者，每天都在做出各式各样的决策。但是，我所说的决策者不是做普通的决策，而是做出各种攸关公司生死存亡的决策。其实，组织者仍然还是一个行动者，以行动为主导的。而决策者根本就不会把眼光放在行动上面，而是放在了思考和判断上面。对于局势的判断，对于人心的判断，对于趋势的判断等等这些问题，都是一个决策者需要思考并且做出判断的。甚至比如，同样的一件事情，现在马上做比较好还是等一等再做比较好？又比如A方案和B方案都各有优点也各有缺点，那么怎么选择哪一个方案，甚至要怎么设计出一个新的方案来让全部人心服口服。这就是一个决策者应该要做的事情。
所以你看，我们人生之中，不是好像玩一款打怪升级的游戏。仿佛只要努力打怪，就可以获取经验值升级。比如你是新手村的人，打一只怪获取十点经验值。打满一百只怪就可以获取一千点经验值升级。哪怕之后你需要一百万点的经验值，你也可以打比较厉害的怪，获取比较多的经验值。但是，人生不是如此。应该说职涯不是如此，你要在职涯中升级，你就需要不一样领域的经验值，而不是一味的只是打怪就可以的。每一个层级你需要的都是不同的技能，因此，是否具备了跳往下一级的准备，变得至关重要了。
最后要问大家的问题就是，你对于自己的职涯规划是怎样子的呢？要怎么分别在不同的时刻获取该晋升跳级所需要的能力呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。
今天就讲到这里，如果你喜欢这一集的内容，就请你按赞并且分享给你的朋友。如果你认为我所制作的内容对你有所帮助的话，就请你不要吝啬于订阅我的频道，同时别忘了开启小铃铛，那么你就不会错过接下来的资讯了。天地海课室，陪你每天进步1%。我们明天见。
天地海 著
