每天都进步#829 聊一聊理财（下）为什么我们会炫富

 

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今天我们继续来聊理财的课题。昨天我们说到了奢侈品的名牌，很多时候CP值都很低。这是因为人们购买名牌的原因，不是为了它的品质，而是为了这个品牌背后的附加价值，身份地位认同感。拥有了这个奢侈品，你在向其他的人宣示着自己的地位，简而言之，你就是在炫富。

所以，问题来了，为什么我们人类会需要炫富呢？甚至更进一步的问，为什么我们会愿意花那么多钱来让别人知道自己很有钱？有时候，我们还会见到一些很夸张的人，会为了购买奢侈品，而去贷款，或者是做一些违法的事情。那么，为了炫富而让自己的财富健康水平下降到危险水平，这又是何必呢？

要回答这个问题，或许我们可以从两个角度来回答。第一个角度是，马斯洛的需求金字塔理论。 在马斯洛的需求金字塔里，人们的需求会分成好几个层次。其中最高的一个层次叫做自我实现需求。所谓的自我实现，就是想要让自己能做的事情都做得到。而让别人都知道自己很厉害，很有价值，就是其中的一种自我实现。所以我们人类才会倾向于炫富。目的就是要让别人看得起自己，认为自己有价值。

马斯洛需求金字塔
图片来源：http://www.yuexinli.com/1278.html

所以，这就引申出第二个角度，为什么我们需要让别人认为我们有价值。这个问题就要回到远古时期来回答了。人类从远古以来，就是一种群居生物。原始人的生活都是以部落的形式生活的，没有任何一个原始人可以在远离了部落的人之后独立生活下去。这是因为我们人类的能力，在各种动物植物界里面都是排在最低等的位置的。但是，我们人类能够成为万物之灵，或者说成为这个世界的主宰的主要原因是因为，我们懂得协作。协作，也可以说是合作，正是我们人类能够把整个族群变大变强的关键。因此，我们人类的基因里面，从远古时期开始，就已经被刻进了一句话，要懂得和其他人协作，要让别人认为你有价值，有值得协作的地方。这样才可以让我们人类生存下去。所以，我们人类才有了这种想要证明给别人知道，自己很有价值的欲望。

这种要将自己的价值证明给别人看的欲望，不是从现代社会才开始的，而是从远古时期就开始了的。只不过在远古时期，我们通过可以打猎、采集、养殖、生育来证明自己。哪怕到了中国古代的时候，也有锦衣夜行这样的一句成语。说的就是穿很好看的衣服，可是在晚上出来走路等于让人看不见。会说出这种话出来的，难道不就是一种要证明自己价值的在乎吗？

然后当时间来到了现代，我们考验一个人的价值，似乎就只剩下了用钱来衡量。不过直接把现钱拿出来当扇子摇，也太嚣张，更何况很多人的钱都是银行户口里面的数字，或者是根本显摆不出来的资产。所以，奢侈品的购买，以及展示，就是这种更高级的炫富，也是一种证明自己有钱，从而证明自己有价值的手段。

最后要问大家的问题就是，你觉得为什么我们那么喜欢名牌奢侈品呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。

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每天都进步#828 聊一聊理财（中）炫富与奢侈

 

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今天我们继续来聊理财的课题。昨天我们说到了，要踏入富翁的行列，只是单纯的依靠出售自己的时间来打工赚钱，是很难做得到的。所以我们需要投资，购买可以创造被动收入的资产，持续不断的帮助我们累积财富。而今天呢，我要说的，不是这个应该怎么投资的课题，而是理财中另一个现象，叫做炫富。

炫富
图片来源：https://wukong.toutiao.com/question/6692563021568409863/

炫富是一个很奇怪的现象，似乎有钱人想要做的事情就是炫富，所谓的炫富，无外乎就是把一些奢侈品展示出来给别人看，又或者是将自己过着的一种豪华享受体验分享出来，从而达到一种让人家觉得自己很有钱这样的感觉，这就是所谓的炫富。讲到这里，我就不得不提一下一个情况，现在很多的人在炫富的时候，都是在展示着自己拥有的奢侈品。要我说的话，这些奢侈品，或者说名牌，CP值都非常的低。虽然有些人会反驳说名牌的品质比较好，这我不会否认，但是我也不会为了些许品质的提升而花费大量的金钱。

简单的举例来说就是，如果在pasar malam这种地摊货买10块钱的东西只能有30分这种不及格的分数的话，那么在一些CP值比较高的商场，就可以买到50块钱价值80分的东西。而名牌的话，估计价值就只有90分，但是要花的钱却可能高达200块。在这样的情况下，地摊货的CP值其实最高，每一块钱可以买到3分的价值，商场卖的每一块钱可以买到1.6分的价值，这个CP值可是直接腰斩。但是，名牌货的CP值却只有每一块钱0.45分，可以说是商场价值的腰斩再腰斩。

如果你说你接受不了地摊货的30分，那么商场的80分货品，我觉得其实已经差不多了。我们真的没有必要为了多10分的享受，而花多4倍的价钱来获取。这逻辑其实可以运用到任何东西去，衣服可以从Pasar Malam到Padini到Armani，汽车可以从Proton到Toyota到Ferrari，房子可以从Apartment到Condo到Bungalow。所以，对我而言，我们真的没有必要追求名牌，没有必要为了一点点的附加品质而付出那么多的代价。

那么问题来了，为什么名牌只是多出了一点点的品质，但是价格却高出那么多呢？那是因为这个名牌还有一些隐形的附加价值。这个价值就是一个身份的认证。当一个东西被归类为奢侈品时，那么他这时候卖的，就不是产品本身，而是这个产品在社会里面的一个身份认同。你买得起这奢侈品，你就是有钱人。更甚的是，你买得起哪一个段位的奢侈品，你就是哪一个段位的有钱人。就好像汽车中的奢侈品有BMW、Mercedes、Porsche、Ferrari、Bentley、Rolls Royce这样由低到高的排位，房子就不用我多说了，属于奢侈品的房子，有时候看的不是品牌，而是地点。

然而，我想要说的却是，这种身份认证，真的需要我们花那么多钱来购买吗？如果你需要这些外部的奢侈品来证明你自己的财富地位，那么其实背后是不是也有很深的不安全感呢？这里面可以探讨的课题还有很多，不过今天的篇幅也用完了。所以我们明天继续聊。

最后要问大家的问题就是，你会不会为了社会身份认同感而购买名牌呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。

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每天都进步#827 聊一聊理财（上）拿张A4纸

 

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今天我们来开始一个新的话题，我们来聊一聊理财。我看到一个资料，这资料也有了一定的年份了，所以准确性已经没有那么高了，但是还是可以用来参考的。这资料是这样子说的，如果你拿一张A4纸，然后在这张纸从底部开始，每一公分画一条线。在这张纸里，一条线代表了五万欧元的身家，换算成马币就是大约23万令吉，是一笔很大的数字了。那么在德国，99%的人的资产，一张A4纸绝对可以画完。那么剩下的1%的人，也就是最有钱的这一群人，他们的资产如果也按照同样的方法画的话，会画到那里去呢？答案是，会画到3.5公里那么远。换句话说就是，我们这些普通人在一张纸上面一公分一公分的挣扎，人家有钱人的身家我们需要用望远镜才能看得到头。

会有这样的情况，其实不难理解，就是贫富差距很大嘛。如果用同样的逻辑运用在马来西亚的话，我估计也是差不多同样的结果。别的不敢说，马来西亚首富郭鹤年拥有的资产就有115亿美元那么多，第二首富郭令灿也有97亿美元的身家。换算成一公分5万欧元的话，这两个人的资产可以画到2.1公里和1.7公里那么远。这么恐怖的差距，是怎么造成的呢？为什么富人可以那么的富有？

郭鹤年的肖像
图片来源：https://www.leesharing.com/robert-kuok/

郭令灿的肖像
图片来源：https://m.sohu.com/n/464938194/

答案是，理财，或者说投资。在我们的这个社会里面，理财和投资就是一个用来区分富人和普通人的指标。对于不会投资的人来说，哪怕他赚再多的钱，也是要通过打工，或者说得更直白一点，通过出售自己的时间换来的。这种人，无论他们多么的努力，他们最多能踏入的阶层是高收入群体，而不是富翁。虽然说，工作一个小时赚1百万令吉，也是能够让我们这些普通人羡慕到半死的职业。但是，只要没有摆脱出售时间来赚钱的逻辑，那么这个人就只能是高收入群体。唯有将自己的身家，变成了可以不断创造财富的资产，并且累积到了一定数额之后，那么这个人才可以被称之为富翁。

巴菲特也说过这样的一句话：“如果你没有办法找到一种你睡觉也能够赚钱的方法的话，那么你将会一直工作到死。”所以，为了避免自己工作到死，也为了让自己的身家可以在A4纸上面画得高一点，甚至不用超出这个A4纸，只需要画满这个A4纸，就已经是一个不小的挑战了。毕竟，一公分代表23万令吉的话，画满一张A4纸代表了你需要拥有大约700万令吉的资产。而要拥有超过这个数字的身家，单纯靠出售时间，打工来赚钱的话，估计永远也不可能达到。所以，投资，购买资产，打造被动收入，就成为了我们累积资产最重要的手段，也是必要的手段了。

巴菲特的肖像
图片来源：由Mark Hirschey - Work of Mark Hirschey，CC BY-SA 2.0，https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=2581999

最后要问大家的问题就是，你的身家可以画到第几条线呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。

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每天都进步#826 PDCA（六）懒人的PDCA下篇

 

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今天我们继续来聊PDCA循环。昨天我们说到了，很多人无法将PDCA循环运用在自己的生活里面的原因是，没有意志力。但是，与其让意志力来决定我们的生活，不如设计一套机制，来让我们的生活可以自动化。这样一来，我们就不需要花费意志力都可以得到自己想要的生活了。而这一切，在一本书名叫做《懒人PDCA工作术》的书里面就有详细的介绍。

《懒人PDCA工作术》的封面
图片来源：https://www.popularonline.com.my/default/catalog/product/view/id/180645/s/9789865060893/?did=8

昨天我们已经用零意志力的懒人视角来看待这个PDCA循环中的P和D，接下来，我们就继续用零意志力的懒人视角，看接下来的两个步骤，C和A。C，Check，是指复盘和检讨。当你是一个懒人的时候，你要把懒惰贯彻下去的时候，那么检讨和复盘是不是就可以不用去做了呢？这当然不是，因为要想事情做得好，那么检讨和复盘就是很有必要的，这是我们在之前的节目里面已经强调过了的。但是，如果我们很懒惰的话，那么怎么办呢？有什么理由可以用来说服那些只有零意志力的人，来进行检讨和复盘呢？

答案是，通过检讨和复盘，你可以找出一些很重要的关键点。这些关键点包括了什么东西是不需要你花费心力就可以重复执行的小任务。这种小任务如果你不通过检讨和复盘的办法找出来的话，很有可能你是发现不了的。而偏偏，一旦你发现到了这种很有效，但是又不需要你花费心力去执行的小任务的话，那么这是不是就代表了我们可以继续懒下去了呢？

最后，就是A，Action，行动。之前我们说过，行动就是把你从检讨和复盘中理出的行动计划给贯彻下去。以及将这些改善融入到下一次的计划当中，形成一个拥有正回馈的循环。这是正常版的PDCA，但是却不太适合懒人来进行。因为他们既然没有意志力，也就不会有意愿来去行动了。所以，如果我们可以在这个阶段，将一切变成可以自动化的机制的话，那么这该有多好啊？

没错，在最后这一个A的行动中，如果我们结合C的检查，就可以得到一个很吸引人的事情，设计一个可以自动化的机制出来。这个自动化的机制，可以是以后不需要花费心力，只需要跟随的SOP。又或者是用电脑或者是科技，重复的帮你将你设定好的程序运行下去。

最后的最后，就是我想要强调的，PDCA循环真正的关键，不是每一次都要使用这四个步骤，而是这四个步骤应该形成一个循环。当你的检查可以得到反馈，帮助你在下一次的计划中变得更好的话，那么你就是在运用着PDCA了。所以，时时刻刻的做好检查和反馈，然后重新设计出一套更优良的方案，让你可以不需要花费更多的力气，可以更懒的就能做好老板交代你做好的事情。你会发现到，这样的工作模式，你依然可以获得大家的赏识，哪怕你的初衷是要变懒。但是最后很有可能会给你做出很厉害的成绩。

PDCA 循环
图片来源：By Karn-b - Karn Bulsuk (http://www.bulsuk.com). Originally published at http://www.bulsuk.com/2009/02/taking-first-step-with-pdca.html - Own work. Originally developed for Taking the First Step with PDCA, CC BY 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=5236801

最后要问大家的问题就是，你觉得你目前的生活有哪一些地方可以改善，让它不必花费你那么多的心力呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。

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每天都进步#825 PDCA（五）懒人的PDCA上篇

 

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今天我们继续来聊PDCA循环。昨天我们其实已经说完了PDCA的循环了，只不过，我忽然听到一个YouTube频道分享了一本书的说书节目，这本书的书名叫做《懒人PDCA工作术》。听完了这个节目以后，我对于PDCA循环有了另一层不一样的认知。

《懒人PDCA工作术》的封面
图片来源：https://www.popularonline.com.my/default/catalog/product/view/id/180645/s/9789865060893/?did=8

诚然，就像我一直说的，PDCA循环，是一种机制，一种将反馈镶嵌进入系统的机制，这样的设计可以让整个系统逐渐改善，以至于最后可以让你的成效变得越来越好。可是，市面上大部分的人，都做不到PDCA循环。为什么呢？原因很简单，因为他们搞错了一件事。大部分的人会以为，PDCA循环很难，要让PDCA循环进行下去，我们需要用很强大的意志力克制自己，让自己根据被规划好的路线走下去。一旦我们的意志力不够强大，我们就做不到PDCA循环了。于是，觉得自己被意志力打败了的你，就很容易在兴奋期和新鲜期过去以后，就彻底放弃继续执行PDCA循环。

而这一本书，《懒人PDCA工作术》就刚刚好不是这样讲的，而是像我一直强调的那样，要懂得设计一个系统出来，使得这个系统可以自动化的工作，将计划、执行、检查、行动这样的一套循环完美的进行下去。怎么做到的呢？你只需要对整个PDCA循环贯彻一个逻辑进去，如果我是一个拥有零意志力的懒人，我要怎样说服我自己使用PDCA循环？以及要怎样使用PDCA循环，才可以不需要拥有意志力也可以很好的使用？

要回答这个问题，我们需要重新看回PDCA。首先第一个P，Plan，计划。为什么我们需要计划？明明计划就是会赶不上变化，花费心力来制定计划不是很需要意志力的吗？那么你就错了。正是因为我们很懒惰，所以我们才更需要计划。因为你很有可能，只需要通过计划，就知道到底有什么事情是可以完全不用去做的，也可以知道什么事情去做了之后不仅会事半功倍，还会得到很多人甚至包括老板的赞扬。而这一切必须要从计划开始。

再之后呢，我们就要进入下一个步骤D，Do，执行。在执行这里，基本上就是要执行我们的计划。所以似乎没什么好说的。不过，我们必须要了解一件事，在计划的阶段，我们就不应该去计划出难以执行的计划出来，尤其是，我们不应该将执行寄希望于我们的热情和意志力。热情总是会消退，而意志力，我们这可是要给零意志力的人，怎么可以要求他用意志力来执行计划呢？所以，我们的计划必须是要从最小可行性方案开始计划，而要执行这一类的计划，是必须要完全没有任何阻力就可以做得到的。虽然这个执行层面的内容，应该放在计划那边交代，但是如果计划得再好可是却没有意志力来执行的话，不是等于没有用吗。

没想到重新诠释的PDCA循环竟然没办法在一集的篇幅内说完，所以我们明天继续聊。

最后要问大家的问题就是，你认为自己是不是一个零意志力的人呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。

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每天都进步#824 PDCA（四）如何看一个人是否适合雇佣

 

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今天我们继续来聊PDCA循环。昨天我们说到了，PDCA循环中最重要的关键，不是每一个步骤具体怎么做，而是必须要进行循环。也就是说，我们要建立一个拥有反馈的机制。其中PDCA中的C，也就是Check，就是去寻找反馈的步骤。当拥有了反馈之后，我们把这个反馈所得到的结果，用来修正下一次的计划，也就是PDCA中的P，Plan。这样子不断地连续计划、执行、检查、行动、计划、执行、检查、行动，就是真正的PDCA循环了。

PDCA 循环
图片来源：By Karn-b - Karn Bulsuk (http://www.bulsuk.com). Originally published at http://www.bulsuk.com/2009/02/taking-first-step-with-pdca.html - Own work. Originally developed for Taking the First Step with PDCA, CC BY 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=5236801

虽然这个PDCA循环大体上已经解释完毕了，其中真正重要的关键，也就是所谓的循环，也在昨天和大家清楚的说明了。但是，这里其实还有一个细节可以和大家分享。这个细节就是，我们怎样分辨一个人是不是值得聘请雇用。在职场里面，我们其实都清楚的知道，一个人实力的高低，可以通过后天慢慢的培养。但是一个人的态度问题，往往是先天就已经决定了的，很难改变的。所以，要在职场上面请人，与其请一个能力高的，不如请一个态度好的。问题是，我们要怎么在短短的面试里面，或者说在试用期之间，确认一个人的态度是良好的呢？

这答案可能有很多，比如说去观察这一个人在沟通层面的问题，或者是研究这个人在处理事情的习惯，更深的是去了解这一个人怎么安排自己的时间等等这些可以努力的方向。但是其实我在这集节目里要和大家分享的，就是另一种不一样的办法，也是很有效的办法，就是观察这一个人，有没有实施PDCA循环。

如果着一个人，在他的试用期阶段的时候，他处理事情的系统里面，没有PDCA循环，或者说没有反馈系统的话，那么这个人的聘请你就要很小心了。因为哪怕他在试用期之间什么事情都做对，都处理得很好。可是如果他没有反馈系统，他就不会懂得怎么让自己进步，将自己的能力提升。一旦下一次遇到更大的考验的时候，他很有可能会因此而手忙脚乱，不知道要怎么应对这个突如其来的挑战。但是，对于一个会进行PDCA循环的人来说，他所设置的反馈系统，就会很好的帮助他把日常的事务中需要注意的事情都抓出来，然后提醒自己注意。这样一来，当更大的考验来临的时候，他可以根据之前所得到的反馈，快速的制定一个新的计划。更不用害怕的是，他会根据反馈系统来反复修正自己的计划，使它逐步变得完美。

所以，如果你是一位老板，在拥有聘请员工和解雇员工的权力的话，不妨尝试寻找一些拥有PDCA循环习惯的员工。而如果你只是一位普通的打工仔的话，那么或许你可以将PDCA循环运用在你的工作之中，让你的职场实力提升，从而让自己的责任变高，进而升职加薪。所以，无论你是什么身份，学会PDCA循环，对你而言都是很有用，也是很重要的事情。

最后要问大家的问题就是，如果你是一位老板，你希望聘请到的员工是怎样子的呢？对你而言的好态度是什么定义呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。

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每天都进步#823 PDCA（三）最关键的是循环

 

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今天我们继续来聊PDCA循环。昨天我们说完了PDCA循环的所有英文字母中所代表的意思，再简单的和大家复习一下。PDCA中的P，代表的是Plan，计划。我们必须要在做事情之前拥有一个计划。然后就是D，Do。有了计划之后，我们要执行这个计划。执行完毕以后，针对你所得到的结果，你应该要检查，或者说检讨与复盘。这个过程就是C，Check。最后A是Act。是在检讨完毕之后，根据检讨理出一个可以改善的行动计划，然后把这个行动计划运行下去。

重点在循环
图片来源：By Karn-b - Karn Bulsuk (http://www.bulsuk.com). Originally published at http://www.bulsuk.com/2009/02/taking-first-step-with-pdca.html - Own work. Originally developed for Taking the First Step with PDCA, CC BY 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=5236801

昨天我们说到了，这样的PDCA四个步骤，单独的每一个看，并不是这个理论的精髓。这个理论的精髓是落在了循环这两个字上面。也就是说，我们首先要做一件事情之前，必须要先拥有计划。有了计划之后，我们就可以执行这个计划。但是接下来我们在执行完毕以后，我们一定要做检查，找出自己做得不好的地方，加以改进，找出自己做得好的地方，然后继续保持。这个检查得出来的结果，可以给我们理出一个行动计划，我们就应该把这个让我们改善的行动运行下去。到这里之后，并不是停下来，而是根据这个改善的行动计划，重新编写新一轮的计划。然后重新进行这整个循环。

没错，PDCA最厉害，也是最关键的地方在于，拥有feedback，华文叫做拥有反馈。反馈对于我们人生的进步是非常的重要的。在你每次执行完一个计划之后，马上进行检讨，然后将检讨的结果反馈到下一次的计划中，就可以让你自己不断地进步。这就好像我们的冷气机一样，冷气在运行的开始时，会有一个计划，要让房间里的温度维持在多少摄氏度，比如说24摄氏度。然后呢，这冷气机就会开始执行这个计划，输送冷气进入房间里面。这没有完，因为接下来的才是一台冷气真正的关键，它会有一个测量室内温度的感应器。这个感应器会侦测到室内温度到底是高过24摄氏度还是低过24摄氏度。比如这房间现在的温度还没有到24摄氏度，还在30摄氏度，那么这冷气机就会因为这个反馈，将冷气用大马力的状态输送进房间里面。一旦室内温度下降到25摄氏度的时候，这个冷气机就会因为这个反馈，而降低自己输送冷气的马力。直到这房间的温度变成23摄氏度时，冷气机就会停止输送冷气。这一整个情况，就是PDCA循环。

反馈系统
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这样一个拥有反馈，然后调整自己的操作的例子，虽然出现在冷气机上面，但是其实很多地方都有用到同样的概念的。比如你用GPS导航系统来带你去某某地方，也是一样有着不断地反馈来调整自己的行动路线。甚至，不只是仪器，我们人在做事情的时候，也应该要如此。时时刻刻检查现在的情况，检讨和复盘，然后根据反馈调整自己的计划，继续执行计划，不断得到反馈，不断调整，不断进步。

最后要问大家的问题就是，你有没有设计一个拥有反馈的系统给你自己呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。

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每天都进步#822 PDCA（二）检查和行动

 

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今天我们继续来聊PDCA这个循环。昨天我们说到了PDCA循环代表的是Plan、Do、Check、Act。其中，我们解释了plan和do，也就是计划和执行在这个循环里面的意思。今天我们当然要继续后面两个check和act。

第三个步骤check，意思是检查，又或者说我一直讲的复盘和检讨。在你do，执行完毕以后，你应该要有一个复盘和检讨的动作。这个动作的目的其实很清楚，就是要找出你在执行的过程之中出了什么问题，你的计划有什么疏漏。这种检查让你自身的问题暴露出来，然后你就可以把这个问题解决掉，从而让你自己得以进步。检查不只是针对自己的问题而已，对于优点也应该要找出来，然后保持这个能够让你成功的优点。

不过，我在这里要提醒大家的是，在检讨或者说复盘的过程之中，一定要将注意力放在自己可以改善的地方。如果是你个人进行的检讨或复盘，那么你就应该要把注意力集中在自己的身上，自己有什么问题，自己可以怎么做，或者说自己的态度应该要怎么样。至于其他外部你无法影响的事情，比如老板施加太多压力和工作给你，可是却不给予你应该有的支援，或者是同事的不配合，大环境的影响，比如经济不景气，政府出台笨政策等等这些事情，都是属于你影响圈以外的事。我们即没有办法影响这些人，也没有办法改变这个情况。在这样的情形下，你就不应该把注意力花在这些事情上面，徒增烦恼。我们应该做的，基本上就只有把注意力放在自己身上，改变自己能做的事情就够了。

另外，如果你的检讨或复盘是用在团队上面的话，也就是你身为一个领导者希望通过检讨和复盘来让自己的团队成绩进步的话，这里更加要注意好分寸。不要让你的检讨变成对人不对事的挞伐大会，也不要让你的团员之间进行互相责怪和指责责任的场所。至于这一个领域的拿捏，就是另外一个课题了，或许我们改天有机会再聊。

最后一个步骤是act，意思是行动。行动和执行有什么区别呢？区别是在于，执行是去把你之前的计划执行出来，而行动则是将你的复盘结果，理出一个可以改善你自己的行动计划，然后将这个行动计划进行出来。复盘或检讨之后，很容易会得到一个改善方针。比如当你发现到自己很容易在复习课业的时候被手机分心，那么你就可以决定把手机关机，并且放在一个你不会去触碰的地方。这个动作就是一种行动，让你在下次的任务之中变得更好更进步的行动。

讲到这里，PDCA这个循环我们就介绍完了。但是，只是单纯的解释PDCA这四个英文字母各别代表什么意思，并不能很好的将这个名词的精髓说出来，因为这个名词的精髓，是在于后面两个字，循环上面。至于这个PDCA的循环究竟是怎么一回事呢？今天的篇幅也用完了，所以我们明天才来继续聊。

PDCA 循环
图片来源：By Karn-b - Karn Bulsuk (http://www.bulsuk.com). Originally published at http://www.bulsuk.com/2009/02/taking-first-step-with-pdca.html - Own work. Originally developed for Taking the First Step with PDCA, CC BY 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=5236801

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