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今天我们继续来聊《自慢》这本书。昨天我们说到了，作者认为，一个老板最喜欢的员工，是一个好用的员工。而所谓的好用的员工，是除了能够完美的完成自己的本职工作以外，还能够额外完成老板的一些临时需求的员工。毕竟，站在老板的角度来说，有些工作虽然是额外的工作，虽然是一个临时增加的工作，但是这些工作都有它的必要性和重要性，当然是应该一定要被完成的。但是，将这个新增加的额外任务交给谁会比较好呢？因为一个新产生的任务，绝对都不会属于任何人的本职工作来的。所以要怎么办呢？答案当然是，找到一个好用的员工，让他帮你完成这个额外的工作。而一旦一个老板找到这样的好用员工，自然对他印象深刻，也会印象良好。所以，当这个老板有任何的机会和好处的时候，第一个想到的，自然是将它用在这个好用的员工身上了。
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| 好用的员工 图片来源：https://www.cw.com.tw/article/5086426 |
不过，当作者写了这篇文章并出版之后，收到了很多的回信。这些回信基本上都是再批评作者的这个论点的。他们给出的观点是，一个员工在被雇佣的时候，就应该已经被定义好他的本职工作和责任是什么。当这些都在一开始被规定好之后，那么当有额外任务的产生的时候，就不应该把这个额外任务，强塞给这个员工。哪怕真的有老板将不是属于你本职工作的任务和责任给你的时候，也应该要拒绝。
毕竟，人的精力和时间是有限的。在这些有限的时间里面，我们要做的是把自己的本职工作和责任做好。将心力和时间，花在所谓的让自己成为一个好用的人上面，很容易会让自己变成一个虽然好用，但是不是太厉害的人。因为他的时间和精力，都花在了其他的事情上面，自然而然地，就会影响到自己的本职工作和责任的完成度了。所以，与其花费心思讨好自己的老板，不如把全副的精力和时间，花在处理自己的本职工作，优化自己的工作流程，完善自己被赋予的责任。
至于之前说的，老板没有一个好用的人的话，那是代表了这个公司或组织制度的不对。这个组织让一个不属于任何人的工作职责中的任务出现了。因此，真正要解决的，是老板对于怎样定义团队里每个成员的本职工作。如果真的有太多这种额外的临时任务出现，那么不妨直接就聘请一个工作秘书，他的本职任务就是完成所有老板所交代的额外和临时任务。这才是一个更加良好和健康的一个制度。
虽然《自慢》这本书里面还有很多值得探讨的问题，我还想和大家继续讨论这本书里面的内容。但是，为了避免让这个系列变得过于冗长，同时为了在满一千集之前讲多一个理财的课题，我们的这个《自慢》的书本分享系列到这里结束，明天来开始新的话题。
最后要问大家的问题就是，你是否赞同老板应该要请一个工作秘书，或者直接就请一个副主任，来帮助他完成各种额外的任务呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。
今天就讲到这里，如果你喜欢这一集的内容，就请你按赞并且分享给你的朋友。如果你认为我所制作的内容对你有所帮助的话，就请你不要吝啬于订阅我的频道，同时别忘了开启小铃铛，那么你就不会错过接下来的资讯了。天地海课室，陪你每天进步1%。我们明天见。
天地海 著
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