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| 《商业的本质》封面，图片来源：https://www.amazon.com/%E5%95%86%E4%B8%9A%E7%9A%84%E6%9C%AC%E8%B4%A8-%E6%9D%B0%E5%85%8B%C2%B7%E9%9F%A6%E5%B0%94%E5%A5%87/dp/B01GYAPWQQ |
今天我们继续来说《商业的本质》这本书，严格来说是，今天才要开始说这本书。因为昨天的节目就顾着聊这本书的作者，杰克·韦尔奇（Jack
Welch），而完全没有提到这本书的任何内容。今天，我们就来聊一聊这本书，不过，再重新说一次声明。我并没有读过这本书，我是通过《得到》的每天听本书这个节目听了这本书以后，下载文稿研究之后，制作的这几集内容。
好了，说到这本书给我最大的感触就是，一家企业所需要的东西，何尝不是我们作为个人也应该要追求的东西呢？一些在企业身上用的着的概念，用在个人身上也依然用得着。听过一句话是说，现在的人应该要把自己当成是一家企业，这个企业只有自己一个人，你就是这家企业的老板兼CEO兼董事长。这家企业是赚钱还是亏本由你一个人负责，也只能由你一个人负责。这家企业是自己制造产品出售，还是帮其他公司执行任务赚钱，也是由你一个人决定，并且也由你一个人进行。所以，一个可以在企业中运行的概念，自然可以运用在自己个人的生活之中，让你这个人所代表的企业也能够很好的运行，很好的成长。
好了，说了那么多，这本书究竟介绍了什么商业本质的概念呢？这里我分享其中的三个本质概念，它们是协同力、增长、和财务数据。先来说说什么是协同力，虽然我们刚才将一个人比喻为一家企业，搞到好像一家企业只有一个人似的。但是无论是多大还是多小的企业，都一定不止有一个人。而超过一个人的地方，就会有需要互相协作的地方。那么在一家企业里面，又要怎样子促进人与人之间的协同力呢？这本书给出的答案是，依靠使命、行动与结果。讲到使命，就会很容易让人想起另一个很出名的词，那就是价值观。其实啊，所谓的价值观到底是什么呢？其实啊，这本书告诉你的是，这些价值观的单词没有什么意义。怎么说呢？我们来举一个公式作为例子。就举以前我从事过的一家公司的价值观作为例子，这家公司的名字叫做IOI，它们的价值观就是诚信、努力、团队精神、成本控制、研发、卓越的执行力。这些价值观，听起来都很对，我也很尊重它们。可是打从我第一天进入这间公司到我离职那天为止，我看着这些价值观肃然起敬，然后就没有然后了，因为这些价值观和我的日常工作没什么关系。
所以啊，一家企业真正需要的，不是这些挂在墙壁上当口号喊的价值观，而是一个能够真正执行的使命。什么是使命呢？就是一个公司最终要走到的地方去的一个方向与目标。IOI的使命是，努力的种植油棕、榨取棕油、然后卖出去。这就是这家企业的使命，也是我当时候的日常工作中最常接触的问题。当然，种植油棕是园丘的任务，榨取棕油才是我当时候身为榨油厂副经理的任务。
然而，有了使命以后，是还不够的。因为拥有了使命代表的是这个企业拥有了目的，也让员工看到了方向，可是不代表每个员工都会朝着企业使命的方向前进，也不代表每个员工都知道要怎么前进。所以，一家企业还需要拥有能够告诉所有员工朝向使命前进的行动指南。这个行动指南在很多公司里就是所谓的KPI。通过KPI，员工知道应该要做什么，才能够帮助公司朝向使命目标前进。也当然，通过KPI，才可以让员工有一个评估的机制，让他愿意为了事后的奖励而选择与公司朝向同样的使命目标前进，这样子结果就自然而然出来了。
所以，在一家企业里面，要提升协同力的话，就要拥有使命、行动和结果，三者缺一不可。今天就只是讲协同力，至于增长和财务数据，明天才来和大家分享。
今天要问大家的问题就是，你会如何将企业所需要的使命、行动和结果这个概念运用在你个人的身上呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。
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