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我们曾经在一集的节目里面，聊过帕金森定理（Parkinson’s Law）。刚好最近我读一本书的时候，对帕金森定理的理解又多了一层，所以今天我们就来探讨这个帕金森定理。如果你不知道什么是帕金森定理的话，你可以按这里，观看我们之前有一集关于帕金森定理的节目。简单来说，帕金森定理在说着的，就是一切的资源，只要存在，只要产生出来了，就会被用完。这个资源可以指时间、可以指金钱、甚至可以指人力资源。只要有供给，就会有需求，只要有资源，就一定会被用完。这就是帕金森定理。
然后呢，这个定理还可以怎么延伸呢？我们先来问一个问题。假设你是一家大公司里面的其中一个部门的经理，然后，最近你发现到工作实在是太忙。每次工作的时候，都因为事情太多，所以执行得不太到位，因此都会被你的老板骂。这时候，你有以下三个的选择：
第一、每次挨骂，老子不干了，辞职了事。
第二、聘请多一个比你优秀的人才，然后让他帮助你解决问题，减轻工作。
第三、聘请多两个比你差的人来跑腿。虽然实力比你差，但是相信在你的指挥之下，还是可以帮助你减轻工作量，从而将你的工作效率提升。
好了，如果你是这个部门的经理，你会选哪一个选项？
如果你的答案是第一个，那么只能说你是一个很有自己主见的年轻人，动不动就辞职了事，根本不是解决问题的方法。能当上一个部门的经理，自然是有不错的薪资待遇，辞职了之后无法保证下一份工作的待遇可以比现在的工作好。而且因为忙碌而辞职，不是一个理智的选择。如果你的答案是第二个呢，那么只能说，你是一个没有什么心机的人，因为聘请了一个比你优秀的人才进来，你就不会担心他做得比你出色，然后得到比你多的赞赏，再然后就被他爬头取代吗？这样的你忙碌的工作虽然得到一时的缓解，甚至很有可能会因为你慧眼识英雄的聘请，得到公司的一些奖励，但是最后你还是很有可能失去了在公司里独特的地位和权力，因此这是一个饮鸩止渴的方法。所以，似乎大家最理想的答案是第三个选择，就是聘请比你差的人，但是为了应付这些工作量，所以需要聘请多两个人。
这样看起来似乎没有错，但是如果站在公司的角度，就完全不是这么一回事了。一个公司当然希望自己的员工们选择第二个方案，然后聘请越来越多的人才，然后整个公司才会逐渐变强变大。但是，站在员工的角度来看的话，当公司的利益和自己的利益互相冲突的时候，人都会选择符合自己的利益，而不是公司的利益。这自然不是指我们所有人都应该侵犯公司的利益来满足自己的私欲，因为这是犯法以及违反职业道德的。但是刚才我们说的那个请人请比自己弱的人，却是身为人的本性啊。这其实也正是帕金森定理中的另一个面向，组织一旦形成，那么就会有增加下属法则和增加工作法则的产生。而这种现象，也有一个很有趣的名字，“俄罗斯套娃”现象。俄罗斯套娃是一种俄罗斯的道地玩具，这种玩具是有一个娃娃，可以从中间打开来，然后里面又可以套另一个比较小的娃娃，这个小的娃娃又可以打开来套另一个更小的娃娃。这用来形容上级实力很高，可是他只会聘请能力比他弱的下属，他的下属又会聘请实力比他更弱的下属。这不就是很像这个俄罗斯套娃吗？
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| 俄罗斯套娃 图片来源：https://www.sohu.com/a/140894889_725316 |
那么我们应该怎么解决这个问题呢？如果你是一家公司的所有人，整个公司里权力最大、地位最高的那个人的话，那么你根本不会担心聘请的下属能力比你强的问题，因为你知道你就是老板，公司就是你的，他无论多强，都无法从你的手中抢走你的公司。所以，你自然可以聘请实力比你强点下属。但是，要怎么阻止你的下属聘请实力比他弱的人呢？很简单，你也参与面试，你也参与决定这个新人要不要被录取。所以如果公司还小，那么建议你每个员工的聘请都要亲自参与面试，决定要不要聘请。而如果公司已经很大了，你也无法每个面试都参与的话，也建议你用一个简单的制度解决这个问题，这个制度叫Head-Count。就是如果一个部门已经聘请了足够人数的员工的话，那就不能再增加人手，如果要增加的话，要嘛就必须要解雇一个人，要嘛就必须确保该部门增加一个人手后的收益大于该员工的薪资福利的三倍，否则就要部门经理负起责任，接受降职调薪取消奖金等惩罚。
最后要问大家的问题就是，你还有什么办法来避免自己的下属聘请实力比自己弱的员工呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。
今天就讲到这里，如果你喜欢这一集的内容，就请你按赞并且分享给你的朋友。如果你认为我所制作的内容对你有所帮助的话，就请你不要吝啬于订阅我的频道，同时别忘了开启小铃铛，那么你就不会错过接下来的资讯了。天地海课室，陪你每天进步1%。我们明天见。
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