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今天我们继续来聊递弱代偿的概念。昨天我们说到了，当我们把递弱代偿的概念，用在商业领域的时候，你会看到很多很有趣，而且很可以让人反思的推论。昨天的推论是，共享经济的模式，是与递弱代偿的概念互相冲突的。因为共享经济要求的，是人们要分出一点点时间或者精力出来，从事兼职的工作。但是这个工作是混乱的。根据递弱代偿的说法，人们将会逐渐往分工而且专精的道路前进，实现自己的递弱代偿功能。这样一来，真正要让自己的人生做好的，不是你尝试越来越多的兼差，而是想办法找到属于自己的核心竞争力，然后专业化这个竞争力。做好属于自己的分工，成为别人代偿的一个环节，哪怕因此弱化自己某些能力也无所谓，你会找到代偿的功能。
这是站在个人层面思考的事情，而今天接下来，就要来和大家分享站在公司的角度又要怎么看待这回事。没错，递弱代偿，不止是可以发生在个人层面，当然也可以发生在公司层面。一家公司，完全可以尝试弱化自己一部分的能力，在外面找其他的公司负担起这个工作。用专业术语来说就是，将一些不是自己核心竞争力的业务外包出去。这样做的好处是可以让公司里的资源集中在真正的核心业务上面，而不会因为其他乱七八糟的业务而削弱了资源的配比。
很有趣的是，这样的操作完全就是王东岳说的递弱代偿的效应。你看，把自己一部分的业务外包出去，是不是等于让自己的公司的这一部分能力给废掉，这是不是就是递弱的过程。然后，外包出去就是寻找别的公司来承担起这个责任，这是不是就是代偿的过程。甚至我们可以说，未来的企业经营的发展，很有可能都是这样的竞争模式。找到一个属于自己公司可以做大做强的业务竞争力，然后把其他能力外包出去。
最好的例子就是苹果公司。苹果这一家公司，看起来最主要的业务是生产苹果手机的。但是实际上，苹果手机的硬件都不是苹果生产的。他们找了很多的外包公司，制作苹果公司需要的硬件和材料。最后运回到苹果公司之后，由苹果公司组装起来，并且把其中最核心的操作作业系统给弄进去，就是苹果手机了。这样的操作，是不是就把不属于自己公司的核心竞争力外包，集中资源在自己的核心业务上，是不是就是叫做递弱代偿了呢？
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| 苹果公司的标志 图片来源：By Original: Rob Janoff - Own work using: https://www.apple.com/ac/globalnav/2.0/en_US/images/ac-globalnav/globalnav/apple/image_large.svg, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=10472152 |
因此，当你了解了这一点之后，你就会发现到，递弱代偿的效应，会无时无刻的发生。我们只要能够找到，还有什么业务可以被代偿，那么或许我们就可以找到一个值得将之发展为自己公司的核心竞争力的业务。而这可以给我们带来很大的商机。
递弱代偿的概念也说了够长了，就聊到这里吧，明天换课题。
最后要问大家的问题就是，你认为还有什么业务是可以被代偿的，是可以从主业务中分工出来然后被你的公司专研的呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。
今天就讲到这里，如果你喜欢这一集的内容，就请你按赞并且分享给你的朋友。如果你认为我所制作的内容对你有所帮助的话，就请你不要吝啬于订阅我的频道，同时别忘了开启小铃铛，那么你就不会错过接下来的资讯了。天地海课室，陪你每天进步1%。我们明天见。
天地海 著
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