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昨天我们说到了迪士尼这家公司对比起其他电影公司成功的地方，那就是他们坚持了自己培养核心业务的能力。反观其他的电影公司，将导演、演员、编剧等核心业务都外包出去，所以导致了自己的公司核心能力下降了，从而被新崛起的科技巨头，比如
要我看的话，迪士尼最令人尊敬的地方，不是在于刚才所说的坚持自己的核心竞争力，而是对自己的愿景和大方向有清晰的认知。让我们来看看迪士尼的愿景，他们的愿景是要提供娱乐给民众们，再来看看迪士尼最常用的一个词，“
怎么说呢？让我们来仔细的推导一下。迪士尼对于自己的定位不是电影公司，更不是什么制作动画片的公司。他们是一家提供娱乐的公司，而提供怎样的娱乐呢？一个适合全家一起进行的娱乐，“
第一，快乐是人们从远古时代以来就有的需求，所以一家制作娱乐，而且还是合家大小都适合的“
第二，迪士尼不是一家电影公司，所以并不会执着于一定要拍电影或制作动画片。所以你看，当好莱坞其他的几家电影公司忙着减轻自己的资产，忙着拍出更好卖的电影的时候，迪士尼在默默的继续它的娱乐产业。所以，
第三，当其他电影公司将所有的资源都砸在电影业的时候，技术的革新带来了剧烈的变化。
所以你看，无论这个世界怎么改变，无论这个技术的革新多么厉害。人类对于快乐的需求永远是存在的，而对于适合家庭的娱乐需求也是永远存在的。而这些需求的存在，本身就可以延伸出无数可以开发的产业。但是同时，一个这么清晰的目标，制作适合合家大小的娱乐，就可以给迪士尼这家公司在众多琳琅满目的机会之中，找到适合自己的机会。所以，有清晰的目标，有严格的规定，有庞大的市场，这样的公司又怎么会不成功呢？
今天要问大家的问题就是，你从迪士尼这么多年下来的营运方针，学到了什么启发呢？欢迎在下方的留言区留言，和我分享讨论吧。
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