什么是工作能力

最近听到一个好像很厉害很可怕的概念，叫做火星殖民计划。什么是火星殖民计划呢？简单来说就是移民一部分的地球人到火星去，然后在火星建造基地，再发展成在火星建立殖民地区，成功帮助减轻地球的空间问题和生存问题。这是一个名字叫做埃隆·马斯克（Elon Musk）的疯狂计划。乍一听之下，感觉这个计划有点科幻，有点太过于遥远，至少觉得在我这一代应该看不到这个现象的发生。埃隆·马斯克是特斯拉（Tesla）电动汽车公司的CEO，他甚至为了他这个疯狂的梦想，创立了一家叫做SpaceX 的公司来完成这个伟大而且疯狂的计划。不过最近听到的一个有趣的演说，把埃隆·马斯克的思考模式给详细的分析了一轮，真的让我大开眼界，那么我也重新地把这一轮想法给复述一遍，供大家参考和学习。

首先，马斯克认为，将一个人载送到火星去的最大问题并不是科技，而是成本。毕竟以现有的科技来说，要载送什么人上太空并且成功地把他给送回来并不是什么无解的问题，相反载送一个人来往火星的成本，平均一人100亿美金，这才是最大的问题。而马斯克认为，如果可以将载送一个人往返火星的成本降低到每人20万美金，那么世上就会有很多人有这个能力，也愿意到火星去看一看，体验一番。如此一来，火星殖民计划就可以获得相关而且必要的支持以持续下去。

那么，要将平均每个人100亿美元的成本，降低到每个人20万美元，这是一个什么样的概念呢？这是代表马斯克的理想状态就是在现今的基础上将成本降低5万倍。这虽然仍然是一个很恐怖的数字，但是这已经将一个科幻似的不可能，变成了一个经济上的貌似不可能。那怎么将成本给降低5万倍呢？马斯克提出了四个思考方向。以下就让我们来一个一个的讨论和探索。

首先，马斯克瞄上的是无法回收循环使用的火箭。他说，如果每次要运送一个人上太空就要建造一艘火箭，这成本也太过于高昂。所以如果可以实现将火箭变成好像飞机一样，发射出去以后，可以回收回来，下一次重复地使用，那么成本就可以降下来一大笔了。而这件事情，SpaceX公司已经于2015年年底成功的实现了。

接下来，如果火箭是载满足够往返的燃料，那么火箭就会变得十分的沉重，这也就代表了需要更多的燃料来将这么沉重的火箭给推射到太空去。如果可以想尽办法的让火箭不再需要那么多的燃料的话，这就可以将发射火箭的燃料给节省了下来。而为了这个目的，马斯克在燃料的功夫上提出了三种想法。

第一个就是，让飞船在太空航道上进行燃料补给。怎么做到呢？首先就是使用太空推进器，用刚刚好足够的燃料，将飞船送到外太空去。只要一突破了大气层以后，推进器迅速的返回地球，然后再把新的燃料重新送到飞船身边，为飞船进行燃料补给。

第二个呢，就是想办法在火星上制造燃料。那么飞船就不需要在地球的时候就装载足够让飞船往返的燃料，而是只需要带单程的燃料就足够了。返程的燃料就由火星上补给。

最后一个就是燃料的选择。马斯克认为，采用甲烷（methane）将会是最好的选择，因为甲烷在火星上容易被制造出来。

经过这一轮分析，可以重复使用的飞船、可以补给燃料的飞船、在火星上补充燃料，以及最后一个可以在火星上制造而且有足够轻盈的燃料。一个看起来那么不可思议，那么宏伟那么科幻的想法瞬间变成了一个听起来貌似花点时间经费就有可能实现的计划了。而今天我花了那么多的篇幅来说这一个很有趣很科幻的计划是为了什么呢？就是为了说明一个很抽象但是又很重要的能力，那就是这篇文章的标题所说的，工作能力。

究竟什么是工作能力呢？我认为就是一个能够将大目标变成小任务的一种能力。作为上层的人员，他们的任务是去思考公司或是组织的方向与目标，简单来说就是我们应该做什么的一个问题。而作为下层人员如果只是单纯的告诉他们我们应该做些什么，那么当他们无法如你预期般的呈现出绩效的时候请不要责怪他们，因为这中间少了一个翻译的过程。下层人员需要的，不是我们应该做什么的目标，而是我们应该怎么做的任务。作为中层管理的，就是要拥有怎么将目标翻译成为任务的能力。就犹如马斯克一样，将火星殖民计划的这一个目标，变成了循环使用飞船和减少携带燃料的任务。

读到了这边，你是否还为你的手下们无法完成任务而懊恼？还是你为你的主管不会指挥而感到烦躁呢？如果是的话，那么不妨仔细的思考一下，这种件事不是缺少了这个将目标翻译成任务的过程。所以，评价一个人是否拥有工作能力，不是看他的学历有多好，出身多漂亮，本事有多么大。而是应该看，当他遇到一个大难题的时候，是否会将这个大难题变成小问题，或是变成一堆可以马上执行的小任务。所以，如果你有意锻炼自己的工作能力，或是自我提升，那么不妨开始尝试，在遇到难题的时候，第一反应不是去逃避去求救，而是思考怎样将这个难题拆解成为一个又一个的小任务，然后马上去执行这些小任务。那么你的工作能力，或者说你的表现就会提升起来。

天地海  著